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如何利用项目管理提升工作绩效-吴永达
《如何利用项目管理提升工作绩效》

     ——中国实战派着名项目管理专家  吴永达

课程概述

本课程将融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程,结合项目管理知识,工程及研发项目的特点和典型项目案例,讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业的项目管理。

 

   

      专家简介:

    吴永达 中国实战派着名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。

 

讲师特色

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。

吴永达老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。

吴永达老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他学院派讲师相比,吴永达老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
      
吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。

【学员受益】

本课程将融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程,结合项目管理知识,工程及研发项目的特点和典型项目案例,讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业的项目管理。

【课程对象】

        各类型企业的总裁、董事长、正副总经理;各职能部门经理、总监、主管;将要或已经得到提拔的部门经理,希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者以及其他高级管理职位的管理者和决策者。

【课程大纲】

第一部分  什么是项目管理

第二部分启动项目--千里之行,始于足下

第三讲  如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

 

第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里

第四讲 如何确定项目范围

1   什么是产品范围

2   什么是项目范围

3   如何使用WBS确定范围

第五讲 如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲 如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲 如何编写项目人力资源计划

1   需要什么样的人

2   如何获得这些人

3   他们什么时候来

4   他们什么时候走

第九讲 如何确定项目沟通计划

1   有谁需要沟通

2   需要什么信息

3   什么方式沟通

4   多长时间一次

第十讲 如何确定项目风险计划

1   如何管理风险-风险规划

2   如何找出风险-风险识别

3   哪些风险重要-风险分析

4   如何解决风险-风险应对

 

第四部分 执行项目- 言必行,行必果

第十一讲 执行48字真经

18字方针

216字原则

324字战略

第十二讲 打造优秀团队

1   团队与个人

2   如何建设团队

3   如何激励团队

 

第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变

第十三讲 如何评估项目状况

1   如何搜集项目信息

2   如何做绩效报告

3   如何评估项目风险

第十四讲 项目偏差管理

1   谁管理变更-组织结构

2   如何做变更-控制流程

3   变更的执行-结果监控

 

第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰

第十五讲 如何完成项目收尾

1   找出成功标准

2   总结经验教训

3   表彰项目团队

第十六讲  成功的项目管理者

1   项目经理的职责

2   项目经理的素质

3   项目经理的知识构成

4   项目经理的关键技能

 

*         主办单位:中国人力资源开发研究会、中国中小企业协会等

*         承办单位:中国企业管理能力建设公益工程厦门管理中心

*         授课方式:卫星远程现场直播

*         上课地点:厦门市厦禾路820号帝豪大厦1203B单元

*         上课时间:20101119

   上午900——1200;下午1400——1700

*             用:200/(含午餐费及礼品赠送)

*             

 

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备注:名额有限,请提前电话报名并回执,以便安排!(请携带名片)谢谢!